Systemische Aufstellungen

für den Geschäfts - Business Bereich

Coaching - die Definition

Coaching - die Definition

Coaching wird abgeleitet vom Begriff: The coach = der Kutscher und hat seinen Ursprung im englischen Sprachraum. Coaching bedeutet soviel wie betreuen, trainieren und hat sich ursprünglich auf das „coachen“ von Sportlern und Sportmannschaften bezogen.

Coaching hat sich als ein wirksames Instrument zur Beratung und Begleitung von Menschenden erfolgreich etabliert. Coaching ist eine professionelle, individuell auf den Klienten abstimmbare Arbeitsmethode. Es umfasst differenzierte Formen der interaktiven und personenbezogenen Beratung - Unterstützung - Begleitung von Personen und Gruppen.

Die Coaching-Inhalte sind von den Klienten definierte Aufgabenstellungen / Zielsetzungen und können von beruflicher wie auch privater Natur sein. Der Coachingprozess kann sich sehr unterschiedlich gestalten. Dies hängt im wesentlichen vom Coachee (Klient) mit seinen Zielsetzungen, Ressourcen, den Zugangsmöglichkeiten und nicht zuletzt auch von der Person des Coaches ab.

Die Grenzen zwischen Coaching, Beratung, Begleitung und Psychologische Beratung - Psychotherapie sind oft fliessend und müssen vom Coach deklariert und beachtet werden.

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Voraussetzungen - Diskretion
Die Voraussetzungen

Ein erfolgreiches Coaching basiert auf einem tragfähigen Vertrauensverhältnis, das sich durch eine gegenseitige Akzeptanz auszeichnet. Grundlegende Merkmale des Coachings sind, deren Freiwilligkeit, d.h. der Klient will das Coaching, die Autonomie des Coachees bleibt gewahrt und das Coaching unterliegt der strikten Diskretion. Ein “verordnetes” Coaching würde dem Gedanken von Eigenverantwortlichkeit und Selbsthilfe sowie der Mündigkeit des Coachees (Klient-Mandant) widersprechen.

Zielsetzungen - Anliegen

Die Zielsetzungen - Anliegen des Klienten.

Die Zielsetzungen oder Anliegen im Coaching sind so vielfältig wie die Menschen und ihre Vorstellungen, was sie unter Ziele, Leistungsfähigkeit und -vermögen, Lebensqualität, usw. verstehen.

Damit ein Coaching erfolgreich ist, müssen die Vorhaben/Anliegen im Bereich der individuellen „Machbarkeit“ der Coachees  (Klienten-Mandanten) liegen. Die Ziele und Anliegen sind: Realistisch - erreichbar - umsetzbar - sinnvoll und verträglich.

Anwendungsbereich:

  • Für Anliegen und Lösungsfindungen im Geschäftsbereich

Zielpersonen - Zielgruppen:

Personen ab 18 Jahren, die nach einer Lösung suchen.

  • Einzelpersonen,
  • Teams - Gruppen.

Unsere Coaching für

  • Einzelpersonen auf allen Ebenen - Einzelcoaching
  • Teams, Gruppen und Gremien - Teamcoaching

Spezielle Coachingformen:

  • Sparring,
  • Mentoring,
  • Beratung,
  • Fachberatung.

Setting - Rahmen:

Indoor

  • in unseren Räumlichkeiten, 
  • oder auf Kundenwunsch in ... .

als

  • Coachingsitzung,
  • Coaching als Workshop,
  • Coaching als Begleitung,
  • Telefon-Coaching (erste Sitzung unter Anwesenheit von Klient & Coach)
  • ... .

Setting - Rahmen:

Outdoor

  • bei einem Anlasses,
  • einem Spaziergangs, Wanderung,
  • ... .


Die Protagonisten - Rollenverteilung im Coaching

Die Rollenverteilung im Coaching
Der Coachee - Ist der Klient für den das Coaching stattfindet. Er definiert zu Beginn des Prozesses die Ziele und den Umfang des Coachings. Soweit wie notwendig wird er dabei vom Coach unterstützt.


Die Akteure

  • Coach = der "Berater" - Trainer - Begleiter - Zuhörer - Mentor - Sparringpartner - Motivator - Advocatus Diaboli, ... ,
  • Coachee = der „Gecoachte“, beziehungsweise der Klient.

Der Coach führt den Coachee durch den Coaching-Prozess von der Zieldefinierung bis hin zum erfolgreichen Abschluss. Er unterstützt den Coachee bei:

  • Der Erreichung / Umsetzung der Zielsetzungen / Anliegen,
  • der Erkennung und Erweiterung des eigenen Potenzials,
  • der Zieleinhaltung - der Fortschrittsüberwachung.
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Was wir als Coaches mitbringen:

Was wir als Coaches mitbringen: 

  • Fundierte Ausbildung für Einzelcoaching und Teamcoaching,
  • Professionelles Verhalten und Diskretion,
  • eine methodische Vielfalt,
  • eine gute Portion Lebens- und Berufserfahrung,
  • langjährige Erfahrung als Manger sowie im Krisenmanagement,
  • viel Know-How als Unternehmensberater,
  • vielseitige Branchenerfahrung,
  • einen gesunden Menschenverstand,
  • Einfühlungsvermögen und eine positive Sicht.
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Unsere Leitsätze zum Coaching:
Coaching und Systemische Aufstellungen als Fundament für die Selbsthilfe - owi - open way institute - www.owi-die-aufsteller.ch

Unsere Leitsätze zum Coaching:

  • Mit Coaching bietet wir Hilfe zur Selbsthilfe und stärken die Autonomie des Coachees,
  • unser Coaching ist absolut vertraulich, alle Informati­onen des Coaching-Prozesses bleiben bei den direkt Beteiligten,
  • wir bauen im Coaching soweit wie möglich auf den Ressourcen (Wissen, Erfahrungen, Energie, ...) des Coachees auf,
  • die Ziele für das Coaching werden durch den Coachee bestimmt.
  • unser Coachingprozess ist transparent und bedient sich keiner manipulativen Techniken,
  • ... .
Ergänzende Methoden & Techniken zur Unterstützung des Coachingprozesses:
Ergänzende Methoden & Techniken zur Unterstützung des Coachingprozesses:

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